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        包裝袋采購量小不被供貨商重視怎樣辦?

        采購價格較高、與供貨商洽談處于弱勢、物料繁多、交貨期嚴峻等是采購人員在小批量包裝袋收購中遇到的首要問題。這類采購由于量小,采購在供貨商處的話語權較小,價格一般不會有優勢,采購特別被動。而且物料繁多、交期嚴峻,要求物流的反應速度較快。
         
        今天,專業軟包裝制造商平達利包裝就給咱們同享一個真實的相關案例,這是一個客戶在尋求包裝升級的過程中與咱們交流的,看看你遇到相同問題該怎樣做吧。
         
        一、問題背景
         
        包裝袋制造商A為五金產品制造商F公司代工包裝袋,近年來因F公司下單量逐年下滑,包裝袋制造商A為F公司所出產的包裝袋質量狀況也逐年惡化。來料-禁投-批退-返檢-補貨或許互判后再從頭供應,嚴峻影響收購及出產功率。近幾年來,之所以堅持協作聯絡,對A公司來說,是期望仰仗進入全球500強F公司的供應鏈,行進A公司本身在作業界的方位。而對F公司來說,由于量小利薄,不肯加價,沒有可替代的OEM工廠。
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        二、問題怎樣處理
         
        各位,假定你是F公司的采購,面臨這種用不慣,換不掉的供貨商,該怎樣是好?對此平達利包裝內部也翻開了劇烈談論,收拾如下 :
         
        1、讓步接受有風險,質量問題不讓步
         
        面臨客戶投訴,供貨商心境一般都很好,但也不乏陰奉陽違,兩面三刀的狀況。常常出現問題,不是新員工不熟悉業務,便是夜班換班,主管請假問題等等。
         
        作為采購,要清楚一個道理,既然供貨商肯做,就必定有利可圖,因此質量問題絕不能讓步。切勿由于物量減少,要求也隨之下降。產品質量與物量多少無關,質量問題不能讓步接收,不然會給公司帶來客訴風險。
         
        2、心境選擇悉數
         
        像F公司的供貨商A,根據其本身的資金、設備、產能等要素,完全有才調做出優質的產品,只需高層滿足重視,現場處理者責任心滿足強,質量行進決不在話下。因此假定兩端都有自愿持續協作,就必要針對后續的質量狀況的行進翻開進一步的談論。就該案例來說,已然出產還在持續,說明對方有自愿協作,為什么做欠好,需求兩端仔細約談,查找問題癥結所在,假定不甘心協作,那就要趕快尋找替代供應源。
         
        正所謂人生如戲全靠演技。作為采購,要時不時的向供貨商灌輸公司往后業務拓寬的范疇,談未來雙方或許有更多的合作機會,并想辦法用其他量大或未來有必定贏利點的訂單去保護這層供應聯絡,動之以情,曉之以理,痛之以利,搶奪促進雙方的領導層增進交流,在實施過程中,假定老板關注就更有期望改進業務僵局。能夠看出,這類物資對企業來說應該算是瓶頸物資,價值雖然不高,但是供貨商的數量少,那就應該跟供貨商樹立長時間協作聯絡,加大收購批量,讓供貨商滿足重視,在公司收購政策容許的狀況下,堅持較高的庫存,以堅持企業出產的正常作業。
         
        3、罰款治標不治本
         
        日常業務中,有些采購總是以甲方自居,對供貨商各樣苛責,動輒罰款,特別在產生質量問題時,以此補償收購方的丟掉,但是就本案例來講,假定一再罰款,罰金多次高于訂單金額,很或許導致供貨商接連協作,誰都不會做賠本生意。一旦與僅有供應源沒有維系好供應關系而使協作宣告結束,對甲方的影響無疑是致命的。本案例中,單量小無疑是綁縛供貨商配合度的首要原因。拼單、會合采購、加價、強化品牌效應,都是能夠考慮的計劃。
         
        4、尋找替代供應源
         
        僅有供應源對收購來說,有時候真會讓你有種力不從心的感覺,有時候收購確實需求點評開發二元化供應源的必要性并及時調整業務方向,一旦引入競賽,供貨商的配合度必定會相應改進。當然也有一種狀況是經過多方竭力,確實無法找到替代供應源,這時就需求就需求內部反省,是否本身的產品也要被迭代了。
         
        5、訂單發注有考量
         
        訂單量小,對供貨商來說,投入產出難成正比,假定短期內市場需求穩守時,能夠考慮訂單發注時恰當留有富余量,并與供貨商洽談好退貨份額,收到貨品后,以滿足出產質量要求為先決條件,但凡不良品無條件退貨。比方依照要求應該定1000個,訂單發注1110個,給質量留出余量,質量不合格品做退貨處理。
         
        6、交貨質量補償份額
         
        與供貨商談交貨質量補償份額,比方標準容許接收的份額百分之九十八,則洽談守時補貨百分之二的良品。
         
        咱們運用供貨商后“感知模型”來解讀此案例。
         
        經過解讀上圖的各象限差異,咱們不難看出,關于S公司來說,F公司是歸于第三象限里的供貨商。在戰術型收購企業里,尤其類似與S公司的企業更需求從戰略層考慮,由于戰術層考慮的辦法比方接連供貨、罰款、現場履歷、領導約談等等辦法,無論怎樣更多是為處理問題而處理問題,相對治標成分多。
         
        這個問題更應該從戰略層考慮,他們不想強化這個協作,但卻接單,其處于上圖的第三象限,乙方替代性弱而對方協作自愿弱的象限,原因很簡單,不肯丟掉跟S企業協作的機會,但一起也不想花太多精力應對這樣的小訂單。根據供貨商感知模型,歸于堅持類客戶算了。因此有必要從人道考慮其需求,假定有必要跟對方協作,那就做自己戰略讓步;假定能夠做變通,那就逐漸合理引入第二供貨商。許多企業在供貨商處理中,咱們一再偏重“強強聯合”,卻很少提及硬幣的另一面:門當戶對!其實這是戰略的選擇。
         
        三、靠譜供貨商舉薦
         
        深圳市平達利包裝制品有限公司專業從事包裝作業已經有20年之久,具有較強的研發、規劃、出產才調。專心才調專業,公司從樹立至今,一貫以“相互協作,互惠互利,共同發展”為主旨,不斷做精、做細、做強,并領跑于軟包裝作業,專業出產服裝服飾、食物、化工、家居禮品、電子等各作業的各類型膠袋。而且,深圳市平達利包裝制品有限公司每年都會投入許多的資金和人力進行產品研發,先后申請了多項新式專利,一起公司對內部優化出產流程,全員練習學習,行進中心竟爭等方面的作業也十分重視。
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